无论如何都要再拼一次，老士官一次又一次“重启”

　　冯红民今年40岁，于人生正值“不惑”，在军旅却恰似“暮年”。想更进一步已格外困难，他也不愿再离开已成家乡的驻地。这就意味着，一年后这个全旅军龄最长的老兵将脱下军装。

　　一场漫长的马拉松临近终点，时光的催促便格外明显。前些年，老冯带新排长集训时，还能上障碍场露几手绝活。这两年，就算每日坚持训练，他的身体素质还是出现了下滑。即便旁人起哄着让他上场，他也只是站在一边含蓄地笑着摇摇头。

　　用老冯的话说，入伍前十年，是时光追着他跑；最近这十年，却是他在努力追赶着时光。

　　换发新装备后，冯红民放下过去的荣耀，像新兵一样重启自我；后来探索士官长制度时，他担任了首任旅士官长，参与制订和完善了一系列措施；再后来新编制运行时，他被任命为侦察科士官参谋，又一次归零，重新起步。

　　但无论怎样努力，曾经训练场上的辉煌他再也找不回来了。

　　今年初，该旅侦察兵“魔鬼周”集训时，大家总能看见一群生机勃勃的年轻人后面，跟着一个气喘吁吁的老兵。

　　老冯倒也没有妄想去争个什么名次，只想着尽快熟悉专业情况，能在以后参谋工作中有更多建言献策的底气。

　　然而，在侦察科里，“半路出家”的老冯，对侦察专业不精通，对参谋业务不熟悉，依然很难跟上节奏。

　　最终，老冯还是回到了自己熟悉的老连队。这时，他发现，连队里唱主角的已是众多年轻的面孔。

　　谈到这里，老冯颇为无奈。一个老兵，十几年形成的巨大惯性，不是一时半会儿就能转过来的。

　　“不去主动转型，又能怎么办？”老冯不想让自己最后的军旅时光变成一团乱麻。逐渐退出“前台”转向“幕后”，向一名管理型士官转变，似乎是他唯一的选择。

　　改革以来，该旅一项调查显示，大部分四级军士长以上的士官都倾向选择转型为管理型士官，而技术型、能力型的士官多由新面孔担当。

　　年初，当洪道磊所在电子对抗连指导员询问他是否愿意参与管理工作时，他却婉言推辞了。老洪表明了年底退伍的意愿，说自己“该拿的也都拿到了”，如今在安稳“着陆”前不想过多折腾。

　　现实情况也不容老洪乐观：作为一个新组建才一年的连队，就算是老士官也没有什么可以称道的资历威望。更何况，电子对抗专业最看重技术，“有技术才有地位”。就算退居二线的自己当了这个管理骨干，又有多少底气去发号施令？

　　“凭能力立身”已逐渐成为共识。“到了战场上，我是听一个不懂专业的老资格呢？还是听一个有办法的年轻人呢？”这是很多新士官的真实想法。

　　指导员最终同意了老洪“退位让贤”的意见。从集团军比武载誉归来的陈州洋被破格任命为副班长，年轻士官们心服口服，也激发起竞争的热情。

　　连队干部心里很明白，作为一个从零起步的技术型连队，只能把关键岗位交给精通技术的士官们，才能产生良好的导向作用。

　　炮兵营的张俊宇还在想着搏最后一把。像他这样的老士官也不少，改革中，他们的岗位专业几乎没有发生变化，只要肯钻研，还是有希望回到优秀行列里。

　　平素里变得少言寡语的张俊宇训练起来更狠了，他一头扎进侦察车里，加班加点地钻研，努力摸清信息化设备的原理和操作要领。

　　老张向贾树林这些年轻士官请教，一点一滴地提升着自己的本领。“作为连队里兵龄最长的人，能力素质不行，本身就与士官的职责不相称。”张俊宇说，无论如何他都要再拼一次，也许跨过了眼前这道坎，就会得到真正的提升，“谁说信息化人才只能是年轻人？”