单位出了问题，是谁第一个检讨发言？

　　那年秋天，航空兵某团参加空军突防突击竞赛考核。考前一天，上级通报一起兄弟单位的飞行事故。第二天，该团因担心飞行安全，降低了突防难度，结果在考核中吃了败仗。

　　在该团随后召开的常委扩大会上，气氛变得格外凝重。

　　团长站起身，率先发言：“部队没打好，我负主要责任！训练四平八稳，难度强度不够……”

　　紧接着，团政委自我检讨……没有推诿责任、粉饰过失，大家纷纷结合自身反思问题。

　　战斗力提升的道路，从来不会是一条坦途。能否承担责任、带领团队走出低谷，才是对领导干部的真正考验。

　　检讨反思敢于叫响“向我开炮”，让“战斗力标准”深深烙进官兵心中。这次会议，他们列出4方面18项不符合实战化训练的整改细目，并把突破口选在了超低空训练。

　　政委与飞行员逐一谈心，帮助大家树立信心。团长亲自后舱跟飞，一个一个飞，一杆一杆带，逐步突破心理和技术极限。

　　次年，该团再次参加空军考核，以总分第二的成绩“逆袭”。

　　挑最重的担子，啃最硬的骨头。模范带头作用的发挥，取决于政治责任感和事业心。特别是当单位发生地面和飞行事故，领导干部首负其责，面对逆境更需定力和担当。

　　多年后，航空兵某旅一名飞行员，仍为当时领导的一句话而感动。那次，他驾驶战机进行超低空训练，由于此前对航路研究不够，导致战机在山谷转弯处刮断了高压电塔避雷针。

　　通报下来，他内心忐忑。当时，部队上下正在全力准备重大演训任务。团里认真展开检讨反思，检查训练中存在的薄弱环节。

　　从团长到政委，都耐心地给他做工作，卸包袱。为了增添他的信心，师长坐后舱，鼓励他说：“大胆飞，你的技术我放心！”

　　如今，这名飞行员也成长为一名领导干部。当年领导的暖心话让他走出了低谷，也让他感受到党员干部“担当”二字的分量。

　　集合号令下达，是谁昂首挺胸站排头？

　　当清晨的第一缕阳光照进西北边城，出操的号声已响彻地空导弹兵某旅营区。

　　操场上，各方队排头兵肩膀上的“星星”在晨光下熠熠生辉。旅长、政委等领导干部带队出早操，是该旅几十年如一日的老规矩。

　　早操过后，旅长和战士们一齐走进宿舍楼，回到单身宿舍，将内务柜里的挎包、水壶、腰带一一整理好。

　　早餐统一去大灶吃。馒头、鸡蛋、面条、酸奶、豆芽、泡菜和土豆丝，常委们桌上摆了啥，官兵们一眼就看到——连餐桌上摆的辣酱都和他们是一样的“标配”。

　　领导干部带队出早操，与官兵同吃大锅饭、同喝一盆汤……这些看似日常的点点滴滴，体现着这支部队的精气神。该旅领导说：“标兵看齐在日常。党员干部更要随时都有‘标兵’意识，否则，兵龄长了，军衔高了，就会慢慢放松要求，渐渐丢掉兵的味道。”

　　无论什么职务，都要牢记“我是一个兵”。昔日，空军司令员刘亚楼非常重视军容风纪。一次召开干部大会，进场时有几个将军没向卫兵回礼。刘亚楼见此，当场严肃批评，让这几名将军向卫兵回礼后重新进场。

　　腰杆挺得直，说话有分量。领导干部的硬作风，体现的是一支部队的风骨。领导干部唯有从自身做起，要求别人做到的自己率先做到，才能“徙木立信”，取信于兵。

　　一年前，某高炮团撤编，转隶到西部战区空军某旅，并移防到西北大漠。从繁华的都市到戈壁滩，很多已在原驻地安家的官兵面临的将是长期的两地分居。

　　离别那一天，团长韩刚和政委张强与官兵一起打扫老营房，把老装备擦拭干净，盖上篷布，打起背包，挥别妻儿，坐上列车，一路向西。

　　新单位成立，韩团长改任副旅长，张政委改任旅政治工作部主任。面对新岗位的挑战，韩刚从头学起，带领改装分队一头“扎”进兄弟单位某营，拜营长、连长为师，抓紧学习新装备。张强也很快完成角色转换，深入一线和官兵谈心交流，帮助解决现实矛盾。

　　领导干部的一言一行，官兵们看在眼里，领会在心。这一年，这个旅迅速推进新型导弹的接装训练，延续了老高炮团的精武传统。

　　计利当计天下利。以身作则，就看党员干部能不能把纪律要求、党性标准，融入自己身上，标明自己的刻度，特别是涉及切身利益时，能不能坦然面对，为下级做好样子。

　　正如该旅战士们所说：“有这样的领导，我们还能说什么呢？”