紧急叫停投产中项目究竟为哪般

　　培训开“天眼” 前方路宽阔

　　■解放军报通讯员 陈坤丰

　　“仗怎么打，产品就怎么研发。‘民参军’不仅要做平台、武器供应商，更要做作战能力和体系的提供商。”培训中，一位军内专家的话使她豁然开朗，并及时厘清“民参军”的若干要义，重新定位了企业所在行业的方向坐标。

　　于是，一个紧急电话从北京打到深圳：“赶快暂停无人水下潜航器生产，我们研发方向是对的，但最大缺点是忽视了作战需求！”

　　她叫陈莞依，培训班学员，现任广州沃芒科技信息有限公司总经理、董事。用陈莞依的话来说，这次培训像为她开了“天眼”一样，让她发现了许多过去没有注意的盲区和死角，更感前方道路宽阔，对未来的军民融合干什么更加充满信心。

　　培训之余，陈莞依甚至顾不上商务应酬，而是跑前跑后找专家咨询。培训结束前一天，一项新型全自主无人水下潜航器设计与应用项目基本完善定型。“生产推迟了几天，当然有损失，但规避了返工回炉再折腾的风险，长久来看，我们还是赚了。”陈莞依如是说。

　　像陈莞依一样，培训学员大都收获多多。谈及培训后的打算，许多人抑制不住内心的激动。

　　有的表示，回去第一件事是重新调整企业规划。军事装备的立项、预研、生产等流程十分科学严谨，军品定型后使用时间比较长，维修保障工作也须到位；而民品从立项到上市最长也就一年多时间。“看清楚两者流程之间的本质区别，才能少走弯路。”北京正中科技发展股份有限公司总裁黄柘岚说。

　　有的表示，“参军”就要学“当兵”，在对自身产品和优势进行分析定位，了解军工需求的同时，还要甘坐“冷板凳”，确立“做军品挣不了快钱”的理念。晨龙飞机(荆门)有限公司董事长梁定璿谈及当初创业时说，万万没想到，他选择的项目正好与荆门发展通航产业的规划相吻合。此前，为圆梦，他曾蛰伏7年打基础。

　　偶然之中有必然。军民融合的广阔领域，更多民企应该像梁定璿那样俯下身子，透过偶然抓住必然。这个“必然”，就蕴藏在国家、军队、地方、企业等各方利益的最大交汇区间。

　　当军民融合上升为国家战略，许多人蓦然发现，个人学习的有限性和滞后性与知识增长的无限性和快速性已经产生极大反差。

　　令人倍感庆幸的是，经过两次集中授课后，清华大学军民融合高端人才专题培训班学员越来越有底气了。大家不约而同地表示，这得益于与一般培训相比，培训班的几个显著转变：培训主体由“知识传播者”向“知识生产者”转变，培训方式由“承袭式”向“创新式”转变，培训内容由“补缺型”向“挖潜型”转变。