从“当兵打仗”到“带兵打仗”，是一个新的更大挑战

　　背包刚往排里一放，连队几个素质不错的兵就想跟他比划比划！

　　经过10个月军校学习，“荣归”连队的大学生士兵提干排长于世鑫怎么也没想到，迎接自己的竟是这样一份“见面礼”。

　　于世鑫是哈尔滨工程大学的高材生。为圆自己的“军官梦”，毕业时，他婉拒地方高薪聘用，毅然报名参军入营。相对于同期新兵，体能弱的于世鑫尽管付出了刻苦的努力，但训练成绩始终未能达到连队“冒尖”的水平。

　　提干回到连队，除了迎战个别老兵的“下马威”，紧急拉动、素质考核、小型比武接踵而来，让“好像重返新兵连”的于世鑫真有些吃不消。此时，他突然意识到：“‘学历’和‘军衔’不等于水平和能力，从‘当兵打仗’到‘带兵打仗’，是一个新的更大挑战。”

　　“当排长，最忌讳的就是你对连队官兵还不了解就开始指手画脚高谈阔论。”该旅装步七连上等兵潘安男坦言，战士伸手干活，你背手指挥……这样的大学生士兵提干排长我们不喜欢！

　　该旅大学生士兵提干排长水晓阳仍感觉自己是连队“最新的兵”。工作训练“插不上手、说不上话、使不上劲”，让他十分尴尬。

　　通过反思，他找到了症结：以前学校里只知挑灯夜读，军政素质、管理技能与部队生长干部骨干相比差不少。一些战士直言不讳地告诉他：在咱们连当干部得具备“三要”，说话要嘎嘎的，走步要唰唰的，操枪要啪啪的。这样，大家才服你！

　　“跨过高山是坦途。”采访中，已经提干两年的该旅装步九连副连长杨松正向记者介绍了自己的“官之初”。谈到如何面对并跳出与战士“说不到一块、处不到一起”的窘境，杨松正总结说：“用自己的‘短处’与战士们‘处关系’。”

　　“自己咋做呢？”杨松正告诉记者，当排长那会儿，他就整理出了厚厚的一个笔记本，上面密密麻麻地记着连队官兵的所有优长，然后放下架子，找出自己的短板，有事没事就找战士们请教学习。刚开始大家还很排斥，以为这个白脸排长是“装的”，可时间长了，大家觉得他的请教是“走心”的，很快彼此关系就融洽了。

　　“我们不信排长咋说的，我们服的是排长咋做的！”四级军士长朱海龙告诉记者，干部将自己摆上“领跑”位置，是最有力的动员。装步十二连大学生士兵提干排长肖宏阳清楚地记得，那年初春演习，连队受领渡河任务，刚开始大家看着刺骨的河水有些畏难。

　　“想要强兵当虎将，一马当先树榜样。”拿定主意，肖宏阳二话没说跳进河里，大家见状很快行动起来，出色完成任务。

　　从“高心气”到“接地气”，从“书生气”到“有胆气”……采访中，记者由衷感到，在一个个大学生士兵提干排长成功“逆袭”的背后，有各级的关心，也有自身的努力。但是，要想成为一名优秀的带兵人，他们还有很长的一段路要走。

　　为大学生士兵提干排长递上一块“擦汗的毛巾”

　　新时代人民军队求才若渴，从优秀大学毕业生士兵中选拔干部的政策使大学毕业生士兵成长空间大大拓展。然而，“鲤鱼跃龙门”之后如何在基层干得“如鱼得水”，还真不是“换个军衔”那么简单的事儿。

　　“越是精钢，越需要千锤百炼！”该旅旅长耿大勇告诉记者，这些年，随着大学生士兵提干人数逐年增加，各种矛盾问题逐渐凸显。对于大学生士兵提干排长，10个月培训“定终身”是远远不够的。作为党委机关，不能任其自然生长，要坚持量才使用，科学合理地为他们规划成长路径。

　　去年9月的一天，天边的最后一抹红霞散尽，时任该旅装步九连排长武松峰手捧陆军步兵学院合成参谋业务专业的《录取通知书》，眼角湿润了。

　　原来，符合优秀大学毕业生提干条件的武松峰，在院校学习的是财务专业。回到连队，他的专业压根就派不上用场。“在装甲步兵连队不练‘枪杆子’，肯定是行不通的！”一时间，武松峰感到很迷茫。旅领导得知后，通过联系院校，让他再度深造补短板。临行前，连队还专门为他组织欢送会。如今，已是该旅装步九连指导员的武松峰干得风生水起。

　　采访时，记者翻阅该旅《关于优秀大学生士兵排长跟踪培养实施意见》发现：协调院校，对优秀大学毕业生提干人员进行“再回炉、再淬火”；与优秀院校生长干部代表结成对子等措施办法写得明明白白。

　　如今，又一批大学生士兵提干学员毕业重返曾经熟悉的基层连队。《大学生士兵提干对象成长档案》《大学生士兵排长“定向培养”计划》……一份份针对这一特殊群体的“专属”文档，早早地摆上了该旅人力资源科科长陈晓宇的办公桌——

　　从入伍之初，为每一名大学生士兵创建“成长档案”，持续记录追踪点滴变化；从提干当天，建立干部学员在校联系登记表，保持常态沟通，及时帮其纠偏定向、解决现实困难；从毕业之日，为他们量身定制能力素质培养计划，适才量能配岗任职，缩短大学生排长的“成长成才期”……

　　“特长爱好有哪些？现实表现又如何？任岗能力强不强？这些都一目了然。”陈科长翻开即将返回老单位新排长的“个人档案”，一幅幅成长路线图呈现在眼前。

　　着眼帮助优秀大学毕业生提干人员破解“浅”的短板，补齐“能”的弱项，近年来，该旅还积极探索实在管用的培训路子：按照每年1/4的比例，对优秀大学毕业生提干人员进行业务代培，同时展开换岗轮训，先后安排10余名大学生士兵提干排长进行换岗任职……

　　“设身处地考虑大学生士兵提干排长的境遇，我们应当向他们投去欣赏的目光。”该旅领导说，各级领导在他们“比分”暂时落后的情况下，不但要保持肃然不笑，更应当主动走下看台，为他们领跑一程，对他们搀扶一把，哪怕是为他们递上一块“擦汗的毛巾”……