长远规划，力求专业对口

　　调研发现，不少单位在落实对人才指导帮带上还有差距，考虑梯次搭配、新老更替不多，聚焦打赢需求不够，习惯于遇到任务、出了问题才想起帮带，“只顾乘凉忘了栽树”。

　　“在给任务压担子的同时，有的抓了思想忘了学习，有的抓了工作忘了生活，缺乏系统持续有力的管理和帮带，没有走出凭经验办事、靠经验管理的模式，这都是不按照人才培养制度办事的表现。”某合成旅政委刘海涛深有感触地谈到。前几年新干部定岗前，许多素质不错的好苗子都会成为各单位的“香饽饽”，一些营连主官甚至来到科里“打招呼”“求关照”。而在分配时，又不得不考虑一些缺人单位和干部年龄老化单位的现实需求。长此以往，干部专业对口率偏低，带来的能力作用发挥不明显、任职心态不稳定等矛盾日益凸显。

　　“现在每逢新干部来旅报到，我们都会严格按照制度规定为其定岗定位，专业对口率达到95%以上。”某旅人力资源科干事于浩澜介绍。

　　找准症结才能照方抓药。刚刚结束的一次对抗演练中，从装步分队调整来队的某旅勤务保障营修理一连排长王文杰，带领抢修小组先后成功修复十余辆战损装备。王文杰在本科和任职培训时，均主修装备保障指挥专业。官兵们说，他来到修理分队任职再合适不过。

　　因岗择人，聚焦打赢需求

　　“扭住官兵主体，全面加强练兵备战，加快提升打赢能力。”深入学习贯彻习主席重要讲话精神，集团军党委深刻感到，按照战斗力标准选人用人，必须不拘一格识才、选才、用才，为人才成长营造良好氛围、提供干事创业平台。

　　该集团军在干部推荐提名、落实选拔任用等方面立起刚性规矩，将参与大项活动情况记入干部成长档案，让优秀人才得以优先使用。每逢干部调职晋升，各部队都会组织基础体能和指挥技能考核，总评成绩获得良好以上方能进入备选人员名单。一批能力素质过硬、工作实绩突出的年轻干部，在干部调整中走上连队主官等岗位。前不久，刚刚任职满3年的某旅原装步九连排长李翔，凭借过硬素质正式履新装步八连连长，而一名任职满4年的排长却因体能不达标被暂缓晋职。

　　在对人才队伍调配定岗时，他们以军事需求为导向、以岗位能力素质要求为遵循，依据岗位职责需要选拔配备人才，做到“因岗择人”、人尽其才。针对专业、岗位精细化的特点，他们把各职各类人员进行严格筛选，分门别类建立指挥军官人才库、政治工作干部人才库、装备技术骨干人才库等，并对定岗后的人才持续跟踪了解其现实表现，在动态校正中使人才各得其位、各展其能，减少人才闲置。

　　依法依规选人定岗，一批想干事、有本事的干部走上重要战位，促使战斗力建设水涨船高。某旅教导队队长孙诚履新合成三营营长不到两个月，就带队在演练中打出一场漂亮的攻坚战。据了解，孙诚在担任教导队队长期间，就熟知各兵种专业特点和组训方法。上任后，他一手抓营属参谋队伍建设，一手抓兵种专业组训，带动营队战斗力取得新的突破。