“贪多嚼不烂，我还是退出‘一专多能’骨干队伍吧！”一条朋友圈动态，本是想发发牢骚、解解闷，谁承想引发了一场风波。

　　发朋友圈的是新疆军区某装甲团炮兵营中士班长侯倩龙。入伍8年，他先后5次带领班组参加重大演训任务，在炮长、瞄准手、侦察计算兵等多个岗位历练过。就是这么一个表现出众的优秀班长，咋就主动退出连队“一专多能”骨干队伍了呢？朋友圈里一时炸了锅。

　　春节前夕，该团一年一度“强军杯”体能技能军事比武竞赛如期而至，驾驶、操炮、百米、单杠等数十类项目检验官兵十八般武艺。

　　加入“一专多能”骨干队伍一年有余，侯倩龙铆足了劲想展示下实力，一口气报名参加了5项专业比武。可算上得分稍高的专业项目，综合成绩仅位列中上游，这才有了那条朋友圈动态。

　　“成立‘一专多能’骨干队伍到底好不好？”该营主官把问题从网上搬到了桌面上，引来数十位专业骨干的唇枪舌剑：有的认为“一专多能”作为激励手段比较合适，如果按规定要求来执行的话，则会增加大伙的心理负担，保不准适得其反；有的说能精通一门专业就很好了，求多就怕个个都成了“夹生饭”；还有的表示坚持“一专多能”是未来营连人才队伍建设的大方向，不能没走多远便止步，得继续摸索才行……

　　“要扭住问题的关键！”该营三连连长卜斌告诉我们，他坚持把“一专多能”育人理念化为激励性手段来实施，不作“硬性要求”，更不以此来衡量连队抓建育人的水准，提出以月评的方式替代组建队伍的办法，不让先进背负“偶像包袱”、不让后进丢失“上进热情”，形成“有能力就上、降水准便下”的良性竞争循环。最终，他的提议被多数人采纳。

　　该营营长单芝栋介绍说，自打解散了“一专多能”骨干队伍改为评比制，骨干组训谋训的手脚放得更开了，各连专业训练水平、兼顾其他专业的尖子人数都有不同程度上升，“一专多能”榜上既有久居不下的“擂主”，也有竞相上位的“新秀”。

　　微议录

　　先练好“看家本领”

　　■新疆军区某装甲团政委 徐东波

　　强军征程上，要想把官兵培养成“多面手”，必须先练好“看家本领”，夯实拓宽技能、全面提高的素质基础。

　　时下，“一专多能”成为基层部队抓建育人的一种导向，但少数单位在抓落实中重心发生了“偏移”：有的直接将其作为硬性规定来执行，下指标、定员额、搞评比、发通报，形式重于内容，搞得基层疲于应付；有的当作判定官兵能力水平的标准，大小场合都拎出来讲一讲，造成官兵心理压力过大，本专业还未练精就盘算着学其他专业。长此以往，官兵就会顾此失彼，连本职专业也会退步甚至荒废。

　　因此，各级带兵人要从官兵能力素质实际出发，对训练情况有本明白账，对培养目标有个长期规划，先练好一岗一人的“看家本领”、单个专业的“拿手好戏”，才能有精力有底气向跨专业、跨领域训练迈进。