8月中旬，武警锦州支队组织主副食品配送供应商招标，参与竞标的某公司负责人想找支队领导疏通关系，在招投标时给予关照，可他连支队的大门都没能进去。这是该支队把权力置于法规制度约束和监督之下，依法规范权力运行的一幕场景。

　　权责一致，让风险环节“保险”

　　“听说这名战士平时表现不错，这次能不能优先考虑让他选取士官？”前不久，某中队指导员肖光远接到一位老战友打来的电话。“能不能选取士官不由我们说了算，要由他自身素质、平时表现和民主测评结果来决定。”肖光远坚持原则予以拒绝。

　　基层干部照章办事的底气，源于支队用权的“铁规矩”。他们按照“权责一致”原则，区分岗位、人员、环节，列出权力清单，标明责任范围，确保权力行使过程中，下级不越权、上级不插手，各行其权、各尽其责。

　　为加强对权力运行的制约和监督，他们优化重点领域权力结构和岗位配置，实行重要岗位人员轮换交流任职，使权力运行的风险环节得以相互制衡。

　　他们对晋职晋衔、评功评奖、选晋士官等敏感事务上各级权力进行公开，对指导基层抓建、日常工作用权界限进行规范，明确用权依据和流程，使党员领导干部自觉做到依法办事、谨慎用权。近年来，这个支队先后完成训练场地改建、改善基层基础设施等工程项目，未发生违规违纪问题。

　　依法行政，让权力不再“任性”

　　前不久，机关在检查所属中队营房设施时发现，有些库室墙皮脱落、设施不同程度损坏。了解到这一情况后，支队领导要求军需营房科尽快着手整修。由于工作繁忙头绪多，军需营房科没来得及报批相关手续就开工。适逢支队开展后勤工作检查，检查组在肯定军需营房科为基层办实事的同时，提醒他们特事特办也要合乎规矩，督促其尽快补齐相关手续。

　　“就算是为官兵办实事、办好事，也要按法规制度来。”支队党委机关举一反三，对照《军队基层建设纲要》的标准要求，严格规定各级完成任务的岗位细则、工作流程、行为规范等，实现工作流程正规有序、责任时限具体详细。依据有关规定，支队果断叫停了某中队未经报批立项的自筹建设项目，不仅避免了工程建设违规违纪问题发生，还促进了办事用权从单纯依靠行政命令向依法行政的转变，真正变“少数人说了算”为“法规制度说了算”。

　　监督到位，让敏感环节“脱敏”

　　今年以来，支队建立健全系统配套的监督机制，支队领导带头接受监督。3月初，在学员苗子预考前，支队一名领导打电话到中队，帮亲戚家的孩子请几天假复习文化课。令他没想到的是，不但假没请上，此事还通过“党委信箱”反映到支队党委正副书记耳朵里。在组织谈话中，这名领导认识到，领导干部亲属搞特殊，损害的是部队风气和形象。最后，这名领导作了反思检查。

　　前不久，某中队一名新任职班长为尽快增进对战士的了解，周末自掏腰包请班里战士“聚聚”。该中队风气监督员发现后，立即向党组织反映这个问题。“这件事看似小事，实则影响基层风气建设。”中队对此事十分重视，对那名班长进行了及时提醒和警示教育。

　　年初以来，这个支队采取逐个单位过、逐个项目查、逐张票据验的办法，认真开展干部工作大检查、财务工作大清查等活动，对查找出的问题责令限期整改。他们还对党员干部落实法规制度情况进行突击检查，加大督导落实力度，切实做到“不作为要受罚，慢作为要惩治”，保证整改成果不断巩固、常态长效。