周燕虎

　　时下，干部跨单位跨领域交流任职日趋成为常态。然而，笔者在工作中发现，有的同志初到新单位、履职新岗位，虽然热情似火、干劲十足，但官兵的认可度却不是很高，工作成效差强人意。究其原因，有官兵袒露心声：“‘新官上任三把火’无可厚非，但总是用老单位的火来烧新单位的灶，怎能燃起干事创业的熊熊火焰？”

　　确实，昨天的故事演绎不了今天的精彩，别家的“金钥匙”很难打开自家的锁。老单位的亮点再多、经验再好，如果不加分辨地照搬照用，很容易出现“水土不服”。毕竟，单位和岗位发生了变化，任务和对象又不尽相同，工作指导方式必然大相径庭，用老单位的“船票”很难登上新单位的“客船”。

　　有个单位新来一名主官，在营区转了几天后，感觉营区管理不够严格正规，便依照老单位的做法，对营区实行“分区划片”管理，结果引来一片抱怨声。原来该营区的办公区、训练区和生活区相互环绕，你中有我、我中有你，格局早在几十年前就已形成，根本无法清晰分开，最后只好不了了之。

　　实际工作中，还有一个较为普遍的现象：有的同志到新单位任职，话里话外经常会不自觉地把“想当年”挂在嘴边，甚至津津乐道于老单位的“得意之作”和自己当年的“拿手好戏”。还有的不是带着欣赏眼光，而是带着批判思维去看待新环境，结果越比越失落、越比越摇头。

　　人们常说：“到什么山唱什么歌。”世界上的事物千差万别，没有哪条经验可以使人识透所有事物的本质。经验做法再好，如果不考虑事物的矛盾特殊性和发展变化性，而将其绝对化，不仅难以取得工作的“加速度”，还有可能成为“绊脚石”，造成决策失误和工作被动。

　　必须看到，“世界上没有两片完全相同的树叶”，每个单位都有自己的传统和特色，每个岗位都有自身的特点和规律。只有坚持一切从实际出发，坚持眼睛紧盯当下、目光瞄准前方、思维经常更新，因时而进、因势而新、因人而异、因事而化，既尊重和发扬新单位的好传统好作风，又注重搞好调查研究，筹划部署工作前多到基层跑一跑、多听官兵的心里话、多问几个行不行。即便是借鉴老单位的好经验好做法，也要取其具有普遍推广价值、切实可行且行之有效的精华，为新单位建设注入正能量。唯有如此，方能推动事业之舟乘风破浪、扬帆远航。