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“指导组这回只待了一小时”

2019-06-12 07:41:47 解放军报

  葛国通绘

  都说为基层减负,如今咱也着实体验了一把。

  野外驻训在即,眼瞅着物资准备工作矛盾困难接二连三地出现,全连上下都是一样的心情——焦灼。“个别器材数质量不达标”“部分训练装备满足不了整体训练需求”……正对着各班排报上来的问题清单一筹莫展时,文书小吉火急火燎地打报告进来了,“指导员,下午指导组到咱们连调研……”

  “啥?调研?忙成一团了,机关咋还火上浇油呢?”没等小吉把话说完,我的火气噌地一下就上来了,“几点?哪些人?提啥要求了?”

  “没,没提啥要求,就说5点到,简单有个场地就行。”见我火冒三丈,小吉支支吾吾,干脆直接把记录的小纸条递给了我。没多会儿,我的军用手机收到一条机关参谋的短信:下午到咱们连简单调研,了解一下情况,一切从简。

  “既然机关要求一切从简,咱们就不用布置会场了。”虽然其他支委都觉得这么做显得不够重视,无奈时间有限,还是同意了我的建议。

  “连队也是忙得紧,咱们长话短说,直接报一下外训准备中需要机关解决的困难和问题,讲干货即可。”没等我说句客套话,带队的李参谋开门见山,准备开始记录,弄得我和在座的支委一时没反应过来。

  指导组将4类11项难题一一记录在案。临行前,李参谋貌似看出了我的吃惊和疑问,低声说道:“今年是基层减负年,咱团领导挂帅,刀口向内,进一步整改纠治机关陋习陈规,尤其是检查指导组,更要树立‘精简、高效、为兵’的导向。”

  目送他们离开,我看了一眼表,从进门到出门,仅用了一个小时的时间,而且冠冕堂皇的话一句都没讲。这时我突然想起不久前干部大会上,团领导批评某个指导组“形式主义折腾人”——两个月调研了七八家单位,一份报告罗列几十个问题,到现在还有一半以上没有解决。

  时隔一周,我们连提出的8项困难在机关相关股室的协助下一一得到解决,还有3项生活类困难也得到了机关承诺:到驻训点后集中解决。

  (张 立、本报记者 颜士强整理)

  解决问题不能厚此薄彼

  ■新疆军区某团政治处主任 张宏康

  如何把减负决策落实落细,对于基层部队来说,机关是关键。及时转变工作观念、提升办事能力、增强服务效率,把“基层的小事”当作“机关的大事”来办,才能凝聚起大智慧、激发出大能量。

  然而时下,还有少数基层部队机关,看似“通知少了、开会少了”,服务基层的做法多了,但真正能把基层反映的小事、琐事当回事,调研后能上心解决的很少,总以“这不是啥大问题,自己克服一下”“你们想想办法,尽量自己协调解决”等冠冕堂皇的客套话回绝。到头来,劳师动众调研了一大圈,费了半天口舌,记在他们本子上的大都是一般性难题,单个连队特殊性问题寥寥无几,严重挫伤了基层官兵的心气。

  基层营连共性问题有之,个性问题也比较普遍,可往往是那些看似不起眼的个性问题,直接影响到一个单位的建设发展。因此,机关在服务帮建基层过程中,首先要明白,基层反映的问题一般都是自身难以解决的,并非故意上交矛盾或自建能力不强。端正了这个认识前提,就要把统筹解决共性问题与针对解决个性问题结合起来,不能厚此薄彼,做到一齐抓,两手硬,问题不见底不归零不罢休。只有这样,官兵的心气才会高涨,才能干好提升战斗力的大事。

编辑:谷永光
 
 

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