某部主官向上级领导介绍一位干部的情况，说他“很全面”，没有什么明显的不足。当这位领导问起他懂不懂组织指挥、完成重大任务的情况时，这位主官回答：“这方面是短板和弱项。”这位领导当即指出：“不懂打仗，就是个大毛病！”

　　干什么的就要会什么、懂什么，成为那个方面的行家里手。在本职岗位上不专业、不懂行甚至是外行，就是不称职、不合格。说一个指挥员“很全面，就是不懂打仗”，就像说一个农民“人很朴实，但就是不会种庄稼”一样，要这样的外行有什么用？

　　过去一个时期，一些人把懂不懂打仗看得可轻可重。推荐介绍干部，似乎什么都会，就是不会打仗；似乎样样都行，就是指挥打仗不行。选人用人，不是看会不会“点兵”，懂不懂组织指挥，而是看关系、看背景、看来头，该用的人没有用，不该用的人用了，“劣币驱逐良币”，会“点菜”的挤走了能“点兵”的，善钻营的淘汰了善钻战的，会来事的排挤能干事的，黄钟毁弃、瓦釜雷鸣，搞坏了风气，损伤了一大批人的积极性。

　　军队的根本职能是打仗。对军人而言，不懂打仗、不会打仗，绝不是一般的毛病、缺点，而是致命的短板、不能原谅的弱点。如果“能打仗”这一关过不去，就是不称职、不合格，就坚决不能用。所谓“一将无能、累死三军”，这样的人上了战场，不但不能带领官兵打胜仗，反而只能用生命来填补他的无能和短板。

　　战争年代，干部在战场上考察，能力在实践中检验。几仗下来，谁行谁不行，立见分晓。那个时候，许多战将都只有三四十岁，都是“泥腿子”出身。他们之所以脱颖而出，走上各级指挥岗位，就是一条：能打仗。选的人、用的人，都是在战场上“遛”出来的，谁有本事谁上。不懂打仗的人，不但不可能得到重用，而且很快就会被淘汰。这样的用人导向一经树立，大家只有一个目标，就是向前冲、打胜仗。

　　曾几何时，为什么一个位置出来了，谁都想去争一争？原因就是，那些想上的人，心里首先存了一个当“和平官”的念头，“只想当官，不想打仗”。而那些搞不正之风的人也想：“反正不打仗，用谁都一样。”选人标准一旦失据，就必然会形成一种乱象：只要有空位置，就“一窝蜂”地争，谁都觉得自己能干、自己可以上，还往往会出现“逆淘汰”。

　　经过大力匡正选人用人风气，一大批钻打仗、会打仗的人用起来了，只想谋个位子、混个职务的人就会越来越没有市场。就像有的同志所说的那样：“离打仗越远，就意味着离免职越近”“不谋打仗，现在连立锥之地都没有了”。但毋庸讳言，仍有个别人有一种“过日子”心态、“享太平”思想，心思不在战场，工作不在状态，不是集中精力研究战争，而是关注“房子的价格”“赚钱的行业”“汽车的牌子”。以不打仗的心态做打仗的准备，用打仗的标准干不打仗的事，必然打不了胜仗备不好战。

　　用人导向是最根本的导向，选人用人的导向一旦发生偏差，对战斗力的损害就是致命的、根本性的。指挥员不懂打仗，说什么都没有用，其他一切都是空的。这个“毛病”不克服，这一短板不补上，其他方面优点越多，对打赢的损害可能就越大。其他方面的缺点和不足可以原谅，唯有“不懂打仗”这一点不能宽恕、不能原谅。坚持用打仗的标准选人、用打仗的尺子量人，能者上、庸者下、劣者汰，才能真正把用心备战打仗的人选出来、用起来，也才能把那些不懂打仗、争着当官的人堵在门外面。

　　（作者单位：军委国防动员部）