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业务部门领导登舰授课指导 为老士官注入“助推剂”

2018-07-12 10:04:20 解放军报

  为老士官注入“助推剂”

  ——南部战区海军某支队加强士官队伍建设闻思录之二

  ■段 鑫 万永康

  “这堂课讲得实、说得细,让我对新大纲组训模式的认识又上升了一个台阶!”7月上旬,听完作训科长的授课,南部战区海军某作战支援舰支队洞庭湖舰区队长、三级军士长范和力深呼一口气,久违的自信又重现脸庞。

  不久前,范和力还萌生过“辞职”的想法。

  “政委,我不打算当区队长了,还是把岗位留给年轻人吧!”当时,范和力主动向舰政委刘其芳提出申请。问其缘由,才得知他担心自己对新大纲组训模式吃不透、摸不准,怕自己的“老套路”适应不了新要求,从而拖累单位训练进度,影响训练成效。

  “部队装备更新换代速度太快,以往的经验用不上,重新学习又担心跟不上年轻人的步伐,没准到最后还拖了后腿”……调查摸底后刘其芳发现,老士官不想担任管理岗位的情况并非个例。

  调研中他还发现,由于老士官大多都是各自岗位的“顶梁柱”,平时工作离不开,因此在送学、进修等问题上总是“靠边站”。个别老士官甚至感叹:“任务太重压得喘不过气来,想充电都没机会!”

  “老士官是单位建设的宝贵财富,得给他们注入‘助推剂’,帮助他们重新鼓足信心和干劲!”舰党委专门召开研讨会,探讨在新大纲施训和新装备列装的背景下,如何激发老士官的积极性、主动性和创造性。与此同时,他们邀请支队机关业务部门领导登舰授课指导,帮助老士官熟悉掌握新大纲施训方法,创新组训模式;邀请兄弟舰船优秀组训骨干传授经验;选派老士官赴工厂实地学习,加强对新装备的掌握。

  一个部门一个标杆,一个专业一个典范。如今,范和力不仅找到了前进的动力,也找回了从前的自信,干劲更足了!一段时间以来,他认真研究新大纲,制订完善组训方案,在区队长的岗位越干越顺手,被上级评为“备战打仗先进个人”。

  短评

  别让“离不开”成为人才成长“绊马索”

  ■张科进

  既要马儿跑得快,又要马儿不吃草。在部队关键岗位上,一些“离不开”的士官人才常面临着这样的尴尬处境:他们是单位的“腰杆儿”、岗位的“顶梁柱”,却长期因为“离不开”而被拴在岗位上。学习、进修、培训等都与他们无缘,结果造成发展缺后劲、转改时缺经历,给部队建设和个人成长造成遗憾。加强士官队伍建设,一定要防止这种功利性的使用方式,别让“离不开”成为人才成长的“绊马索”。

编辑:徐林
 
 

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