不靠增援取胜，连长却要检讨

■吴　永　曾梓煌

　　初冬子夜，华南沿海某海域云谲波诡，南部战区陆军某海防旅岛礁抗袭扰演练激战正酣。

　　“04，04，坐标××，方位××，两艘可疑快艇正向某无人岛快速机动！”四连指挥所内，电台传来营指的情况通报，连长郑文教瞬间警惕起来：“蓝军”数次袭扰无果，残余力量都在无人岛集结，“A岛”距该岛最近，驻防力量薄弱，下一个袭扰目标肯定是“A岛”。

　　“连长，要不要向营里请求增援？”“要啥增援，我们自己就能处理……”

　　从连指机动到无人岛距离不长，机动分队人员装备都占优势，行动也反复演练过，应该没多大问题；营里的支援分队指挥起来反而不得心应手……想想以往面对这类“特情”时，自己的“招数”无往不利，郑文教摆摆手，果断定下作战决心：“通知‘A岛’提高警惕、加强防守，机动分队所有成员装载上艇，迅速增援！”

　　“‘蓝军’行动受阻，已撤出战斗！”激战过后的报告，让郑连长紧绷的神经终于放松。

　　本以为靠一己之力完成任务能得到表扬，可在复盘检讨会上，营长李剑波却铁青着脸让郑文教作检讨：“‘蓝军’的破袭防住了，机动分队损失多少？你想没想过这些损失本可避免！”

　　李营长掰着指头给郑文教算了一笔账：与营指附近海域比起来，今天四连附近海域涌浪远大得多，如果通过营里增援，机动时间能缩短至少半个小时，“蓝军”就少了半个小时调整准备时间；营里的特战分队加入战斗，战损还能再减少一半。

　　“此次调整改革，我们营的编制装备发生巨大的变化，增加了多种作战力量，为什么一打仗就把这些忘到九霄云外？”李营长一番话，让所有参演官兵陷入沉思。

　　“‘貌合神离’的背后，是分队指挥员的作战思想还停留在过去，对新体制编制下怎么打赢研究不深，对如何履行新职能琢磨不透，更暴露出官兵实战意识和实战能力的欠缺。”导调组组长、该旅参谋长夏骏一针见血地指出问题所在。

　　随后，该营以此为契机，进一步组织官兵学习各编成力量相关知识，完善战备方案，明确战术战法，通畅指挥链路；在演练中通过设置多种危局、险局，锤炼官兵战术素养和协同意识。

　　点兵

　　练兵备战也要讲“达维多定律”

　　■南部战区陆军某海防旅参谋长 夏 骏

　　“达维多定律”是由英特尔公司原副总裁达维多所总结的规律，他提出，除了及时创造新产品外，“第一个淘汰自己的产品”才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。

　　部队体制编制改革后，武器装备更新迭代，作战单元高度合成，相应的战术战法也发生极大变化。然而，在实战化演训中，部分官兵仍脱不开旧思想的桎梏，甩不开经验主义的枷锁，习惯于用老办法、老套路解决问题，也因此迟滞了新质战斗力的生成。

　　军事领域是对抗和竞争最激烈的领域，要在信息化战争中赢得一席之地，不仅要勇于创新，更要时刻质疑和否定自己，及时将不适应战场需求的“老产品”抛弃，将不符合实战要求的“旧思想”清零，积极探索新体制新编制下练兵备战的“最优解”。唯有如此，才能真正推动部队转型发展、最大限度释放改革效能。