士官参谋，在“小岗位”找到大舞台

　　当前，随着改革调整稳步推进，士官参谋在部队机关和基层陆续落编定岗，从幕后走到前台，担负起组训、管理等工作。士官参谋既是改革强军的新生力量，也是助力打赢的关键要素。如何在士官参谋这个全新的岗位上锤炼自身能力，实现自我价值，不少士官都有这样那样的问题。为此，我们邀请陆军第79集团军某旅几名官兵结合自身工作经历，为大家解疑释惑。

　　士官参谋罗福军(右三)在训练场上传授方法。都业丰摄

　　张开嘴 放开手 迈开腿

　　谢顾问：

　　前不久，我以战勤参谋的身份第一次参加营里组织的战术作业。作业中，营长要求我结合分工，对作战保障提出意见建议。我参照以往参加演练的经验提出建议，自我感觉还不错，但还是被营长指出分析判断不全面、进入角色不充分等问题。后面几项作业中，类似的情况又重复了几次，难道自己的能力水平与军官参谋的差距就那么大吗？

士官参谋 黄志伟

　　小黄：

　　你好！我感觉能力差距不是首要的，关键在于身份的及时转换。当好士官参谋，首先要突破心理站位。虽然是士兵身份，但负责的却是以前干部的工作。我们营里的战勤参谋小姜谈到，战友称呼他“姜参谋”时，他感觉有些不好意思，认为自己是一名战士，“人微言轻”。我对他讲，当好士官参谋，就要“张开嘴，放开手，迈开腿”，只有敢于在工作中担当作为，才能真正体现自身的岗位价值。

　　其次是找准职能定位。有的士官参谋以前在训练场上门门精通，武器装备操作、单兵班组战术训练优势明显，但在“中军帐”里却不一定能施展身手。班长小姜在连队训练中能带领所在班迅速“攻占山头”，可到了营里当士官参谋，在一场营战术演练中，却因为不了解装备器材性能参数，面对物资的调配、保障力量的使用等情况导调，手足无措。经验不足固然是原因之一，但关键在于没有明晰自身平时和战时的权责，缺乏全局视野。

　　作为合成营参谋，只有把营内各兵种力量基本常识和运用方式了然于胸，才能提出合理化建议，充分发挥战斗效能。合成营起步运行后，各单位在实践中都摸索出一套运行机制与办法。士官参谋要善于学习借鉴，厘清自身权责，真正以参谋的思维模式，筹划工作、钻研作战。

　　事非经过不知难。提升履职能力，在实践中摔打磨砺也很重要。要珍惜每一次检查指导分队、制定方案计划、研究梳理材料的机会，工作中树立精品意识，做到“我的工作请放心、我的岗位无差错”；积极踊跃参加比武竞赛、演训考核等大项任务，在任务锤炼中增长见识、拓展视野，并争取夺得优异成绩，实现“部队给我一方舞台，我给部队一片精彩”。

　　某旅副政治教导员 郭 彪执笔

　　不忘本 严自律 敢较真

　　谢顾问：

　　成为士官参谋后，身边的战友对我高看一眼，让我有荣誉感也有满足感。不过压力也随之而来，生怕自己工作中出一点差错，给士官参谋的形象抹黑。树立士官参谋的良好形象，平时应该注意哪些方面？

士官参谋 李 微

　　小李：

　　你好！士官参谋作为部队里的新生力量，一言一行都在“聚光灯”下。士官参谋的形象素质，从一个侧面反映出首长机关或合成营的形象素质，因而在自我要求上，必须严于普通士兵、高于普通士兵。

　　做人不忘本。不能因为身份的转变就忘乎所以，要一如既往、老实本分地做人干事，不忘初心，勤勉质朴。担任骨干率先垂范，对待战友真诚热心，任务来临勇于挑战。士官参谋形象树立得好不好，基层官兵最有发言权。要虚心向官兵求教，征求意见建议，改正自身不足，用实绩赢得大家信赖。

　　律己要从严。成为士官参谋后，自主的时间和空间变多了，要时时处处做到慎独律己，模范遵守各项条令条例和规章制度，做到人按职责干，事按制度办。自觉接受组织监督和管理，坚决摒弃领导“身边人”的特权思想，严格执行一日生活制度、组织生活制度等，不做“灯下黑”，不溜边耍滑，定期向组织汇报个人思想。在平时工作中，士官参谋能接触到的内部资料和敏感事项比在连队时多了不少，还要时刻绷紧保密弦，严格遵守手机使用和涉密文件管理规定，不乱说乱传乱议，坚决防止因自身纪律意识淡薄，造成失泄密。

　　工作敢较真。落实工作不搞变通不打折扣，难题面前敢于较真碰硬，坚决杜绝工作中的形式主义和官僚主义，不干自以为领导满意而官兵反感的事情。经常性开展对上沟通、对下协调工作，做好密切上下关系的桥梁纽带，以自身振奋的工作状态、严谨的工作作风、一流的工作标准，真正成为能参善谋的“主力”参谋。

　　某旅政治工作部干事 刘 伟执笔

　　高标准 勤学习 找差距

　　谢顾问：

　　您好，在参加上级组织的士官参谋集训时，我每门课都认真学习，感觉学到了一身本领，以为回来在工作上能得心应手。但是通过这段时间的工作，我感觉自己不会的东西比会的还多，工作中更像一个忙于登记统计、收文办件的大“文书”，我该如何扭转这种局面？

士官参谋 郝宝林

　　小郝：

　　你好！我刚担任士官参谋时，和你的感觉差不多。这两年，我最真切的感受就是“上岗证”好拿，“毕业证”难取。虽然职务上多了“参谋”两字，能力却不能随着命令提高，唯有自己不断学习，才能真正提升能力素质。

　　没有金刚钻，别揽瓷器活。想当好士官参谋，首先要具有标准意识，干好自己的本职业务。我分管的装备维修工作，装备型号杂、规格多、数量大，管理难度可想而知，可越是这种情况越需要有标准意识，越要高标准地精通业务，这样才能更好地适应岗位任职需求。我边学习业务知识，边总结思考工作方法，逐渐成为本单位、本领域的“专家”和“一口清”。此外，我还发挥自身熟悉基层、了解一线实情的优势，及时高效准确地收集下情、掌控上情，为领导提供决策依据，多次受到表扬和肯定。

　　其次要不断学习，全面提升能力素质。上岗前，我在集团军组织的士官参谋培训中，学习了手工标图、战术计算、方案拟制等基本参谋业务，还获得了结业考核的第一名。但是正式上岗后，我还是感到本领恐慌。有一次，科长和维修助理员去外训点对接维修事项，上级急需核对某项支援修理情况数据，科室就剩下我一个人在位，我前后忙碌了两个多小时也没有核对清楚，急得满头大汗。而维修助理员回来后，不到20分钟就完成了。

　　虽说不是自己分内的业务，但是相差几倍的工作效率，着实让我认识到巨大的差距。改革后，部队更需要“即插即用”的复合型人才，我们需要有意识地提高自己全方位的能力素质，分内工作坚决完成好，其他任务积极参与，系统学习作战指挥筹划、武器装备性能等方面业务，尽快补齐短板，夯实能力根基。

　　某旅士官参谋 赵永方执笔

　　（安东海、解放军报特约记者海 洋整理）