付小兵最近格外忙。作为中国工程院院士、解放军总医院基础医学所所长，他带领团队在战创伤救治领域不断寻求新的更大突破。

　　在他忙碌的身影背后，是解放军总医院这艘“医疗航母”对“航向”的再次校准——加强新时代“打仗型”卫勤保障力量建设。

　　“姓军为兵”“姓军为战”，这是解放军总医院的底色，也是付小兵和战友们的精神图腾。

　　在几十年前的那场边境自卫反击战中，战地军医付小兵发现，战场上的战伤类型已经发生改变，这就意味着我军的战创伤救治技术必须及时改进。从战场回到解放军总医院，他申请去国外学习最新的战创伤和组织修复与再生技术，并逐渐成为战创伤救治领域的权威专家。

　　“聚焦保障打赢职责，提升卫勤保障水平，建设听党指挥、技术精湛、堪当重任、作风过硬的卫勤保障力量，是总医院的使命担当。”该院院长任国荃介绍说，“医疗航母”必须有战斗力，解放军总医院应立起抓备战打仗的责任，按照打仗的要求建医院，强化战斗队思想，加强实战化卫勤保障训练，确保随时拉得出、上得去、展得开、救得好。

　　从“保障平时”到“保障作战”的转变有多难？从“后方”到“前线”的路有多长？从“为医而研”到“为战而研”的距离有多远？解放军总医院积极探索新时代“打仗型”卫勤力量建设——

　　我们需要一艘什么样的“医疗航母”

　　■解放军报记者 段江山 赖瑜鸿 通讯员 郭 晶 特约记者 罗国金

　　在卫勤保障演练中，解放军总医院将医护人员从相对安全便捷的“后方”，“逼”到险情不断的“前线”，让他们的战场急救能力真正得到锤炼。 解放军总医院供图

　　思维观念之变——

　　从“保障平时”到“保障作战”的转变有多难？

　　刚开始接触卫勤演练的时候，徐文通没想到会被搭帐篷这样一件“小事”给难住。

　　在解放军总医院第一医学中心普通外科，徐文通是主任医师。但在演练场，他觉得自己更像“新兵”。

　　“战时真正拉出去，并不是只要医术好就能保打赢，还要处理好各种意想不到的情况。”徐文通反思道，在建设“打仗型”卫勤力量的过程中，解放军总医院的医护人员首先面临的是思维观念的转型。

　　“建设打仗型卫勤保障力量，首先要解决广大官兵思想观念的问题，来一场破除和平积弊的头脑风暴，铸牢备战打仗的思想根基……”在解放军总医院党委议训会上，党委书记、政委徐宝龙发起了破除思想上“和平积弊”的动员令。

　　“战争离我还很遥远，从未想过上战场”“主要精力放在医疗科研上，战备训练常挂空挡”“练兵标准软化，训练自我减压”……自去年以来，解放军总医院所属单位各党支部围绕聚力深入纠治和平积弊，召开专题组织生活会，官兵对照和平积弊问题清单，相互批评不留情面，直言问题“治病救人”，纷纷查表现、挖根源、抓整改。

　　思想的转变，更需落实在行动上。

　　随着体制编制调整，解放军总医院经历转型重塑，成为名副其实的“医疗航母”。面对调整后千头万绪的工作，该医院党委第一时间将建强卫勤保障力量纳入主抓工作清单。

　　各医学中心和海南医院在原机动卫勤分队的基础上，从各科室、各部门抽组精干医护人员，构建野战医疗所。

　　“随时拉出去，展开就是一家医院。”徐文通在野战医疗所担任手术组组长。他告诉记者，从机动卫勤分队到野战医疗所，不仅是名字的更改，更是该医院卫勤力量的一次脱胎换骨。

　　相对于曾经的机动卫勤分队，野战医疗所不仅规模更大、任务更重，在机构设置上也新增了指挥组、后勤保障组等，确保一旦有战事，野战医疗所能快速机动、快速展开、快速保障。

　　实战化卫勤保障能力必须在实战演练中练就。

　　从野战帐篷的地钉如何快速固定，到野战手术车的部署和使用，在解放军总医院组织的多次实战化演练中，徐文通和战友们对战时卫勤保障的理解越来越深刻，战场救治能力也不断提高。

　　经过由思想到行动的全面洗礼，如今该医院医护人员思战谋战的劲头越来越足。

　　第一医学中心麻醉手术中心护士长许多朵也是野战医疗所的成员。她回忆说，几年前的一场卫勤演练中，得知要抽组人员组建机动卫勤分队，很多医护人员都以科室业务忙为由推托。即便上了演练场，他们也都想着“快点结束，早点回去干业务”。

　　“如今，各科室的业务比以前更忙，但大家参加卫勤演练更积极，劲头十足。”许多朵说，前不久的一场演练中，他们科室除了外出学习培训的医护人员，大多数人都赶到了演练现场。在实战化背景下，他们快速议定救援方案、科学开展战场救援，紧急处置各种突发情况。

　　“要建设打仗型医院，就必须有高素质的卫勤力量，以应对不同地域、空间和类型的战场卫勤保障需求。”该医院院长任国荃介绍说，总医院的实战化卫勤演练越来越经常化、规范化，不仅锤炼了医护人员的过硬素质，也强化了他们的战斗员意识。