“做事有了成就感，心里才踏实”

　　从主任到干事，王尚俊面对的第一关是“称呼”问题。

　　一次，王尚俊正目不转睛地盯着电脑写材料，突然一阵风，吹落了他办公桌上的文件。同事赵茂林眼疾手快，抢先一步帮他捡起文件，习惯性地仍称他：“王主任。”

　　“茂林，以后叫我王干事吧。”想到自己岗位调整，昔日下属还称呼自己“主任”，王尚俊的心里五味杂陈。

　　改革之前，赵茂林是支队的一名中队指导员。每次去王尚俊办公室汇报工作，他都会响亮地喊一声“报告”，敬上一个标准的军礼。如今，赵茂林借调到总队政治工作部宣传处帮助工作，与王尚俊同在一个办公室。面对昔日敬重的领导，赵茂林大事小事都争着做。

　　赵茂林发现，“王主任”很快变成了“王干事”。第二天，王尚俊就提前半小时上班，从打水、拖地等小事干起……他意识到，岗位变了，思维方式和工作方法也要及时转变。

　　不久，武警部队研究制定《加强党员领导干部政治能力训练三十条》，赋予武警重庆总队“开展政治能力训练试点”任务。王尚俊负责这项任务的具体工作，这是他之前未曾接触过的新课题。

　　在推进试点任务中，王尚俊一边统筹协调机关分解细化任务，一边研究军地开展政治能力训练的经验做法，并深入总队10余个单位实地调研。

　　那阵子，他还要参加日常军事体能训练、练习作战勤务标图，每天忙得不亦乐乎，恨不能有“七十二变”的本事……

　　对“干事”这个岗位，王尚俊也有了新认识。有人说，当干事只分管一项工作，应该比当主任轻松些；他却发现，尽管岗位变了角色变了，官帽变“小”了，但肩上的担子一点没少。

　　那天一大早，一份“对当前总队政治能力训练调研与思考”的报告，呈送到总队党委首长案头。“内容详实，质量较高”。作为报告主要起草者之一，王尚俊受到了表扬。

　　辛勤付出换来了肯定与认可，王尚俊的心感到了一丝暖意。“谁说‘边缘干部’干不了事！”大家也为王尚俊竖起大拇指。

　　“做事有了成就感，心里才踏实。”通过这件事，王尚俊再次找到了自信，他开始重新审视自我。那天，山城被薄雾笼罩，他的心里却亮堂堂的。

　　接下来几个月，王尚俊带领战友拟制下发《加强党员干部开展政治能力训练实施方案》，汇编下发20多万字的学习资料……工作越干越顺，王尚俊深深意识到：不管岗位如何变，只要一如既往地努力工作，平台就会越来越大。

　　一次，总队保障部门开展管装教育，时间紧、标准高，负责的同志跑到政治工作部“求助”。

　　“可以问下王干事，他搞教育很有经验。”一位领导的话，碰巧被路过的王尚俊听到，他的心里激起波澜，“组织就在身边，时刻在关注自己，过去所有的付出都值了！”